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contactez-nous mon compte 0 votre panier total: 0.00 € découvrez le lean définition du lean lean et stress ? les outils lean qui sommes-nous ? le lean par secteur ingénierie services leadership manufacturing quelle stratégie lean en production ? informatique démarche lean lean & green découvrez le lean tour articles sur le lean lisez les chroniques du gemba coach retrouvez nos newsletters traductions de textes des experts du lean livres sur le lean évènements lean 9e journée lean dans les services – 3 juillet 2018 lean digital summit 18 et 19 octobre 2018 à lisbonne lean green day 8 novembre 2018 formations lean masterclasses masterclasses en salle masterclasses sur le terrain formations certifiantes lean académie lean académie lean office et services 2017-2018 académie lean services et office 2018-2019 académie lean engineering académie lean et informatique 2018 communautés lean adhérez au club lean ingénierie démarche lean informatique manufacturing leadership services lean & green a réserver dès à présent : 9-10 octobre 2018 : lean healthcare transformation summit à amsterdam. réservez votre place : ici 18-19 octobre 2018 : le 7e lean digital summit aura lieu à lisbonne. découvrez les premiers intervenants ici 8 novembre 2018 : 2e édition du lean green day à paris. réservez votre place : ici préparez la rentrée dès aujourd'hui : l'académie lean office et services reprend en septembre. le nombre de places est limité. réservez la vôtre ici . retrouvez les vidéos de nos conférences sur notre chaîne youtube témoignages en vidéo nos livres le dernier livre de cécile roche, coécrit avec luc delamotte est un guide de voyage à travers les pays de l’ingénierie et du développement, sur la route de la croissance et du profit, la route de la connaissance et de la pérennité, le territoire des clients et du marché, le territoire des produits, le territoire du développement des personnes. le lean est un levier de transformation et de développement durable : dans le prolongement du premier lean green day, nous vous conseillons la lecture de cradle to cradle et nous vous proposons d’échanger sur l’amélioration continue au service de la rse sur le groupe linkedin et sur le paris lean and green meetup . question au gemba coach 19 mars 2017 y a t-il une manière “lean” de deleguer ? 3:35 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ je suis chef d’entreprise, et j’avais l’habitude de tout micro-manager, avec pas mal de succès. maintenant, l’entreprise s’est développée et j’essaie de déléguer. comment puis-je me retenir d’intervenir quand je vois que les actions que mes chefs de département veulent mener sont juste idiotes ou simplement pas très créatives ? qui a dit que vous devriez […] en savoir plus 27 juillet 2017 le lean n’est-il pas qu’une question de culture ? 12:18 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ vingt-quatre ans de lean, et la question ressurgit périodiquement. toyota n’est-elle pas une entreprise japonaise ? le lean n’est-il pas adapté à la culture japonaise ? pas la peine de le nier, les gens sur le gemba ont du mal avec les mots japonais tels gemba, kaizen, et le terrible heijunka. mais ça va mieux […] en savoir plus 29 juin 2015 le hoshin kanri est-il trop bureaucratique dans une petite structure ? 4:51 pm dans leadership 0 facebook twitter google+ en savoir plus 12 janvier 2016 pilotage visuel en développement ? 4:52 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ cher gemba coach, par quelles étapes doit-on commencer la mise en place d’un pilotage visuel en développement? la première chose à faire est de discuter avec le chef du service développement produit en quoi le pilotage visuel va changer de manière radicale ses propres pratiques managériales, et de quelle manière. cela signifie s’accorder sur le […] en savoir plus 5 mars 2017 le lean change-t-il la manière de voir notre business ? 11:25 am dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ “je vois bien que le lean change la manière dont chacun perçoit son business, mais je n’arrive pas à bien mettre le doigt dessus. si vous deviez synthétiser les principaux changements dans la manière de penser, quels seraient-ils ?” voilà une question fascinante ! merci ! elle m’a vraiment beaucoup donné à réfléchir. j’ai […] en savoir plus 8 juin 2015 pourquoi entendons-nous de moins en moins parler de lean en production ? 1:58 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ en savoir plus 24 septembre 2017 hoshin kanri : que faire en cas d’échec ? 5:58 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ comment poursuivre notre hoshin kanri quand les choses ne se passent pas comme prévu? c’est bien à ça que ça sert, non? c’était quand la dernière fois que ça s’est passé comme prévu ? j’étais récemment sur le gemba d’un fabricant de produits sophistiqués. de manière classique, ils avaient essayé d’introduire une nouvelle machine pour satisfaire […] en savoir plus 1 août 2016 passage de relais entre lean leaders 10:38 am dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ cher gemba coach, comment feriez-vous pour garantir qu’une transformation lean se poursuit lorsqu’un leader vogue vers d’autres horizons ? c’est une question que l’on me pose souvent, et qui est corrélée à une autre : pourquoi vous, les gars du lean, êtes-vous si obsédés par toyota – n’y a-t-il pas d’autres « toyota » ? (la question sous-jacente est « le […] en savoir plus 21 mars 2016 un patron qui veut du a3 4:37 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ que penser d’un nouveau patron qui veut s’appuyer sur les a3 pour résoudre les problèmes rigoureusement? oh là là ! votre patron veut-il également tout standardiser dans votre travail ? malheureusement, les acharnés de la mise sous contrôle ont tendance à vouloir utiliser les outils du lean pour asseoir leur emprise sur les autres plutôt que […] en savoir plus 21 avril 2016 aller de l’avant 4:25 pm dans questions au gemba coach 0 facebook twitter google+ dans une transformation lean, est-il vrai que l’important, c’est d’aller de l’avant ? en fait, l’important est l’apprentissage que vous tirez de vos initiatives. sinon, c’est juste du mouvement – et si vous n’allez pas dans la bonne direction, vous régressez. l’intérêt fondamental du pdca ne réside pas seulement dans le « plan » (la direction dans laquelle […] en savoir plus prochains événéments académie lean services et office 2018-2019 1 septembre 2018 - 31 juillet 2019 lean digital summit 18 et 19 octobre 2018 à lisbonne 18 octobre @ 9 h 00 min - 19 octobre @ 17 h 00 min lean green day 8 novembre 2018 8 novembre @ 13 h 30 min - 18 h 00 min voir tous les évènements notre newsletter cliquez pour recevoir notre newsletter 12 juillet 2018 se servir de la pensée lean pour faire fonctionner le management traditionnel 9:08 am dans newsletter 1 facebook twitter google+ l’expérience montre que l’approche lean permet de mieux faire marcher à peu près n’importe quoi, et de tendre vers l’excellence, mais il faut bien comprendre ce que le lean fait, et pourquoi. le lean marche car c’est une approche managériale qui permet de respecter les contributions de chacun en développant les capacités individuelles à résoudre […] en savoir plus 11 juin 2018 et si on creusait un peu ce qui fait le secret du lean ? 11:25 am dans newsletter 1 facebook twitter google+ « le secret de toyota, nous a confié isao yoshino lors du dernier lean summit, est qu’il n’y a pas de secret. nous sommes sérieux. c’est tout. » okaaaay…. mais qu’est-ce que sérieux veut dire ? au cours de sa masterclass, il a expliqué que, soit on obtient un bon résultat, soit pas, et soit […] en savoir plus 4 mai 2018 le plus grand gâchis imaginable est un produit qui se vend mal 9:38 am dans newsletter 0 facebook twitter google+ chaque année, la compétitivité mondiale de la france recule. chaque année, on entend à la radio que le coût du travail est trop élevé et qu’il faut flexibiliser l
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Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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INSTITUT LEAN FRANCE
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